战略计划

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来自总统的消息

 

同事们、朋友们:

 
2020年清楚地向我们展示了,当我们共同努力时,我们可以有多么坚韧. 我们能够立即调整我们的教师、学生和工作人员,以适应远程工作和远程学习. 尽管大流行对我们的运作造成了重大破坏, 它还教会了我们适应能力和灵活性的重要性,给了我们一个不让危机白白浪费的机会. 现在我们已经采取了发展的下一个重要步骤:制定战略计划.
 
SCC的战略规划过程为SCC在未来五年的未来提供了一幅地图,以便我们个人和集体受益.  这是一项全面和面向行动的计划, 还有变革的心态, 会利用机会, 伙伴关系和经验加强了我们的机构,更明确地确立了我们作为本地区高等教育领导者的角色. 在制定计划时, 我们急切地从新巴黎人注册网站内部寻求并整合反馈, 我们为整个社区服务.  其结果是一个丰富而有力的计划,它真正反映了我们独特的需求和愿望,并制定了实现这些需求和愿望的过程.
 
我要感谢所有与我们分享想法和反馈的人. 你们对该计划的贡献怎么说都不为过,我们感谢在整个过程中与我们分享的所有声音. 然而,  我也想鼓励每个人阅读和消化这个不可思议的计划,为我们在Stone Child学院的共同未来.  我代表学生们, 教师, 以及石童学院的全体教职员工, 我们期待建立我们的战略规划所描绘的美好未来.
 

Kitahtahmiin!

科里Sangrey-Billey
总统

过程概述

战略规划过程的方法包括四个阶段,伴随着不同的工作流程,支持明确定义的目标,并管理整个项目的逻辑工作步骤.

方法,过程 & 设计

识别 对齐 主要的战略变革驱动因素.

社区参与

主持访谈,小组讨论 & 调查以确定 共同的主题.

初步规划

准备计划的初稿 社会化 而且 实施.

制定最终战略计划

制定一个有动力的组织策略 非常高效。 而且 有效的结果.

指导原则

规划过程涉及石孩社区的成员, 提供所有提供投入的机会,并对结果感到有归属感. 
除了提供直接参与流程的机会外,还可以共享信息和及时更新. 
基于对SCC整体的最佳判断,而不是对自己的最佳判断,来确定目标和优先级, 个人项目, 单独的部门, 或者一个单独的部门. 
并不是每一个决策都能100%得到与会人员的支持.
尊重不同的观点,尊重过程,尊重保密. 

策略规划委员会

科里Sangrey-Billy
总统
 
疥螨病托雷斯
成员
 
Marquieta Jilot
成员
杰西Demontiney
成员
 
威尔玛Tyner
成员
 
快乐Bridwell
成员
 

时间轴

第一阶段:战略结盟

项目启动会议(十一月至十二月).

第二阶段:数据收集

Survey Data Collection (December); Market Analysis (November - January); Interviews 而且 Focus Group (December - February).

第三阶段:初步规划

Facilitated Workshop (February - March); Test Preliminary Findings (February - March).

第四阶段:最终战略计划

Socialize Plan (April); Draft 战略计划 (April - May); Strategic plan (May).

新巴黎人注册网站

如有问题、建议或关切,请新巴黎人注册网站BRG: 鳞状细胞癌.规划.ideas@infinitygreen.net 
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